精益布局是以现状布局为根底, 经过消除人、机、料、法、环一切的环节上的糟蹋，来完成5者最佳结合的布局，并树立完成出产体系有用办理的体系办法。

　　据不完全统计，90%以上的企业在新工厂建造时期，由于对企业未来的发展战略和产能规划料想缺乏，全体物流规划、设备调试和装置、周转期周转量、产线布局及进程规划等要素考虑不完善，有什么摆什么。由于规划不合理，导致新工厂在投产后呈现产距长、设备缺乏或利用率低、工序不平衡等糟蹋，企业就这样年复一年，日复一日在这种耗费中出产，这种缓慢损耗核算起来，比任何八大糟蹋都要触目惊心。

　　新工厂，规划者仅仅重视功能是不是满足要求，未考虑和重视设备环境的配色和调配，建成后暗淡阴沉，毫无气愤，职工在里边不要说生气勃勃，几乎要得抑郁症。有的工厂便是偏心蓝色，企业LOGO是蓝色，设备是蓝色，货架和工具柜也是蓝色，十分困难刷个通道吧，由于只要蓝色油漆，也刷成了蓝色！全公司在一片蓝灰里边，冷冷清清，怎样会有温馨明亮的气氛？

　　许多新工厂仅仅旧厂的翻版，没考虑旧厂的一些不合理，选用新的技能或许新的配备去处理问题，功率效益没有提高。

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